LİDERLİK VE YETKİNLİK
DEĞİŞİM VE DÖNÜŞÜM LİDERLİĞİ PROJELERİ
Kurumsal ve bireysel olarak hayatımızın her alanında pek çok değişimi bir arada yaşıyoruz. Dönüşümsel liderlik bu değişimleri yönetirken günlük yönetimsel faaliyetlerin ötesinde bir değişimi veya dönüşümü öngörüp, değişen çevreye uyum sağlayan devrimsel bir liderlik tarzıdır. Dönüşümsel liderler sadece değişime uygun aksiyonu almakla kalmayıp, değişimin gerekliliğini önceden fark edip, öğrenmeye, esnekliğe, açık strateji oluştururlar. Rekabette kuvvetle var olabilmek, yeni durumlara hızla adapte olabilmek için sürekli gelişir, geliştirirler.
Bizler de Foryou Liderlik Danışmanları olarak liderleri dönüşümsel lider olabilmeleri için ihtiyaç duydukları yetkinlikler doğrultusunda farklı eğitimler, fasilitasyonlar, takım koçlukları ve bireysel koçluklarla destekliyor, geleceğe, değişim ve dönüşüme hazır tutuyoruz. Biliyoruz ki, liderler rol modeller, kültürde istenen davranışların yaşatılabilmesi için kültürel elçi olarak da en büyük etkene sahipler. Dolayısıyla bireylere hizmet ederek kurumların değişimine aracı olmak en büyük gururlarımızdandır.
Değişim ve dönüşüm liderliği projelerinde yer alan modüllerinin aralarında proje takip çalışmaları olarak katılımcıların bireysel gelişimlerini birebir olarak desteklemek için projenin önceki adımlarında ele aldığımız konularla ilgili mevcut durumlarını, neyi hedeflediklerini, neler yapabileceklerine dair seçeneklerini, seçeneklerden neyi seçtiğini, sorumluluklarını ele aldığımız birebir koçluk ve mentorluk görüşmelerinin değişim ve dönüşüm liderliği projelerindeki verimliliği artırdığını görüyoruz.
PROFESYONEL KOÇLUK VE MENTORLUK
Profesyonel koçluğu dünyanın en yaygın koçluk federasyonu olan ICF etik kuralları ve temel değerlerine bağlı olarak kriterlerince PCC ünvanı ile gerçekleştiriyoruz.
Bu ilişkide koç olarak sorumluluklarımız;
-
Müşteriyi farkındalık, seçim ve sorumlulukları ile birlikte ele alır.
-
Müşteriye içinde bulunduğu durum ve gerçeklikleri fark ettirerek hedefini keşfettirmek, netleştirmek,
-
Müşterinin kendini keşfetmesini teşvik etmek,
-
Müşterinin kendi yolculuğuna uygun olan kendisinin seçtiği çözümleri ve stratejileri ortaya çıkarmak,
-
Müşteriyi sorumlu ve hesap verebilir kılmaktır.
Koçlukta bireysel farkındalık için envanterler kullanırız. Mevcut fırsatları ve zorlukları değerlendirmek, ilişkinin kapsamını tanımlamak, eylem için öncelikleri ve istenen sonuçları belirlemek için yüz yüze veya online ortamda canlı olarak koçluk görüşmelerini gerçekleştiririz.
TAKIM KOÇLUĞU VE FASİLİTASYON
Kurumlarda ortak bir amaca doğru hareket etmeleri beklenen takımların etkili ve verimli çalışmalar yapabilmelerine, yüksek motivasyonla harekete geçmelerine ve sürdürülebilir yüksek performansa sahip takımlar olarak hedefe ulaşmalarına yardımcı olmayı amaçladığımız takım koçlukları günümüzün en çok talep gören hizmetleri arasında yer almaktadır.
Ortak amaç ve çıktıya hizmet eden takımların objektif olarak düşüncelerini dile getirmelerine imkan yaratan, yaratıcı beyin fırtınaları yaptıran, etkili ve etkin karar vermeyi kolaylaştıran fasilitasyon ortamları yaratarak kurumların ve bireylerin gelişimine hizmet ederiz.
“Bir araya gelmek bir başlangıçtır.
Beraber devam etmek gelişimdir.
Birlikte çalışmak ise başarıdır.’’
Henry Ford
ÖRNEK LİDERLİK PROJESİ
ÖZ'DE Ben
Katılımcıların, kendilerini ve diğerlerini farklı açılardan tanıması, güçlü yönlerinin farkına varması ve liderliğini güçlü yönlere odaklı liderlik şekline dönüştürmesi amaçlanmaktadır. Önyargılardan arınarak diğerlerini objektif tanıma ve güçlü yönlere odaklı liderlik etmesi amaçlanır.
Diğerlerinin gözünde kendine dair algıları görmesi, liderlikte fark yaratan duygusal zekanın boyutlarını kavrayarak avantaja çevirmesi, zaman yönetimi, ego benlik durumları, öğrenme tercihleri gibi konularda farkındalıklar kazanması çalışmanın alt detayları arasında yer almaktadır.
Takdir etme ve motive etme konusunda farkındalıklar kazanması amaçlanmaktadır.
Biz Olma Yolunda
Katılımcıların içeride ve dışarıda iş birliğine açık yaklaşması, ekibini anlamaya çalışması ve ortak hedeflere erişmek için farklı görüşlere saygı, onları harekete geçirmesi konusunda farkındalıklar kazanması amaçlanır.
Diğerleri ile kurduğu ilişki yönetimi ile ilgili farkındalıklar kazanıp otantik bir şekilde güven esaslı ve değer yaratan ilişki kurmasını, ekip olabilmesini, güven ilişkisi içerisinde sahip oldukları potansiyeli tam olarak performansa dönüştürebilecek ekipler oluşturabilmelerinin esaslarını ele alır.
Etkin kararlar almak, alınan kararların daha fazla sahiplenilmesini sağlamak, ekipte ortaya çıkan dinamikleri anlamak ve yönetmek, çatışmaları etkili bir biçimde çözümlemek gerektiğinde "hayır" diyebilme , diğerlerine ve işlerine liderlik etme, ekip olma becerilerini özümsemesi amaçlanır.
Değer Yaratan Liderlik
Katılımcıların vizyon ve hedefleri gerçekleştirecek en uygun çözümleri ve yaklaşımları belirleyerek; mevcut veriler, kısıtlar ve olası sonuçları dikkate alarak hareket etmesi konusunda farkındalıklar kazandırır.
İşinde anlam yaratması, kendinde ve ekibinde motivasyonu azaltan hassas noktaların farkına varması, dolayısıyla ekibini motive etmesi, değişimi anlaması ve yönetmesi, inisiyatif alması, ekibini ve diğerlerini sonuç odaklı olarak hedefe yönelik tutması modülün önemli kazanımları arasındadır.
Mevcut ve uzun dönemli iş hedeflerine ulaşmak için kendinin ve diğer kişilerin eğitim ve gelişimlerini sağlayarak, tüm potansiyellerini ortaya çıkarabilecekleri ortamlar yaratmak ve geleceğin liderlerini yetiştirmek ile yetkin bir organizasyon oluşması için ekibini geliştirmesi konusunda farkındalıklar kazandırır.
Her fikrin değerlendirilerek resmin bütününü objektif olarak görmesi ve hedefe katkı sağlayabilmek için aksiyon belirlemesi amaçlanmaktadır.
İK Şapkalı Olmak
Geleceğe hazırlanırken hangi yetkinliklerin kurumlarını ve kendilerini ileriye taşıyacaklarının bilinciyle her bir iş kolu yöneticisinin insan kaynakları bakış açısıyla hareket etmelerini amaçlamaktadır.
Yeteneği elde tutmak, dışarıdaki yetenekler için kurumun imajını yukarıda tutmaya hizmet etmeyi amaçlar.
Performans değerlendirmesinde, performans değerlendirmelerinde, geri bildirim verirken ve mülakatlarda insan kaynakları bakış açısıyla objektif davranışlar sergilemelerini hedefler.
Tasarım Odaklı Düşünmek
İnsan, teknoloji ve iş bileşeninde inovasyon bakış açısıyla katılımcıların içinde bulunulan durum veya problemi aşmak amacıyla tasarım odaklı düşünme becerilerinin gelişimini hedefler.
Görünür olmayan alternatif stratejileri ve çözümleri belirlemek amacıyla birbirini anlayarak beyin fırtınası yaptıkları, varsayımları yakaladıkları ve problemi bütün objektif yönleri ile tanımladıkları bir yaklaşım kazanmaları amaçlanır.
Vizyon ve hedefleri gerçekleştirecek en uygun çözümleri ve yaklaşımları belirleyerek; mevcut veriler, kısıtlar ve olası sonuçları dikkate alarak hareket etmesi konusunda farkındalıklar kazandırır.
Her fikrin değerlendirilerek resmin bütününü objektif olarak görmesi ve hedefe katkı sağlayabilmek için aksiyon belirlemesi amaçlanmaktadır.
YETKİNLİK ÇALIŞMALARI VE DEĞERLENDİRME
Yetkinliklerin tanımlanması, işe alım veya terfi amaçlı değerlendirme merkezi veya yetkinliklerin gelişimi amaçlı gelişim merkezi uygulamaları ile değerlendiriyor, ilgili yetkinlikleri kurum kültüründe yaşatmak üzere yetkinliğin geliştirilmesi amaçlı yetkinlik eğitimlerini kurumunuza özel olarak ihtiyaç ve beklentiler doğrultusunda tasarlıyor, gerçekleştiriyoruz.